对人防公司初选后留下的方案可以做一定的修改和补充，使得方案更加具体、完善、细致。在此基础上，进行仔细的分析、比较和评估。在分析过程中，要注意：
①将定性与定量分析手段相结合，特别是定量手段的应用，尽量将评价指标加以量化；
②将成本、收益和可行性分析相结合；
③不仅看到近期的效果，更要给中、远期的影响以更多的重视；
④要考虑到组织的接受程度和组织成员的心理接受力。
在此基础上，对人防设备公司的方案利弊得失进行比较，完成方案的优劣排序。一个满意的方案至少应符合以下一些标准：
①保证有充足的资源和丰富的手段去实现预期的目标；
②以尽可能少的代价和资源消耗实现决策目标；
③同样的资源消耗情况下，方案取得的效益最大；
④人防设备公司的风险尽可能控制在一定的范围之内，给组织及环境的冲击最小；
⑤重视方案的新颖性，特别是有可能给领导活动带来突破性的改变。
